设计定位是指一个品牌在顾客的头脑中形成的具体而明确的印象。广告艺术表现中设计定位的方法是多种多样的，归纳一下主要有以下几种：

理念型定位

不是直白地进行叫卖或宣传，而是放眼未来，为了提升品牌形象而做的一些相关的推广活动称作理念型定位。这类广告以传播企业文化和企业精神为切入点，以摆脱商业的狭隘性为特征，以求在公众心目中树立良好的企业形象。

1987年，上海文汇报刊登了一则德国拜耳公司的广告。画面中一个小女孩在沙滩上玩石块，她手中的石块堆成了拜耳的商标图案，广告语是：“从孩提时代起，我们就认识拜耳”。这则广告没有直白地夸赞该公司的实力或旗下药品的功效，而是表现了一个儿童对该品牌标志都能信手拈来的情景，可见该企业的影响与品牌推广活动是多么成功，这就属于一种典型的理念型广告。

理念型定位有时还立足于社会公益事业。在我国西南地区遭受水灾时，深圳南方制药厂推出一则成功的电视公益广告，画面中描绘的是在汹涌的激流中一个男孩勇敢地营救了一只落水狗，这时画面一转出现了“滔滔千里 风雨同舟”八个大字，向**人民表达了南方制药的赈灾爱心，也使其旗下的药品“三九胃泰”名声大震，这无形中为企业和产品做了广告推广。

本土型定位

可口可乐公司一贯重视广告宣传，每年都投入大量资金进行品牌推广。它原来一直采用的是无差异市场涵盖策略，即广告宣传的内容都由亚特兰大总部统一设计与规划。广告语言也都采用中文解说的美国广告版本，以典型化的美国色彩和风格来诠释品牌精神。随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，其占有的市场份额越来越大，为了挽回市场，可口可乐公司的营销策略开始改变，启动了它在中国市场走向本土化的进程。1999年，可口可乐在中国的电视广告拍摄中，**在设计公司和演员的选择上，都由中国人担任。随后在中国的中秋、春节等许多传统节日都会推出相关广告，画面中也会经常运用剪纸、年画、窗花、鞭炮、吉祥图案等典型的中国传统文化元素，以期真正融入当地人民的生活。

可口可乐还积极参与中国的公益事业和重要社会活动。汶川地震期间捐款1亿元人民币；北京奥运会和上海世博会期间，可口可乐公司都是项目的全球合作伙伴，世博会期间，企业馆中的“可口可乐 快乐工坊”共吸引超过100万的游客参观，自然而然地宣传了该品牌的企业文化。

情结型定位

“王婆式的自卖自夸”是被动接受信息的方式，消费者是有着丰富情感的生命体，设计定位时要注重与受众的心灵交流，打好“情感牌”，才能变被动为主动，让消费者自发地接受广告所传达的内容，进而促进产品的销售。

中华豆腐“慈母心 豆腐心”的广告语就是运用了情感攻势，以母亲善良、柔软、平和的形象比喻豆腐的良好品质，让受众打开情感的大门，自觉自愿地接受信息，达到广告内容的有效传递。

实力型定位

展示企业或产品与众不同的功效，是广告艺术表现中常用的手法。多年前看过一幅电熨斗的广告，表现的是熨衣板上面摆放着一件衣服，衣服被烫熨得非常好，已经和摊开的一本书融为一体，分辨不出到底是书中的图片还是真实的衣服。“如此平整”的广告语，正是产品实力的有力体现，多年后仍记忆犹新。

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